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Les cathédrales anglaises font face à une crise financière
Une enquête critique la gestion de certains bâtiments anglicans et exhorte le CdE à demander des fonds publics
Harriet Sherwood Religion correspondant
@harrietsherwood
Un nombre important des 42 cathédrales anglicanes historiques de l'Angleterre sont à «un risque financier grave» et certaines ont une gestion inefficace et sous-financée, a conclu une enquête mise en place par les archevêques de Canterbury et York.
L'Eglise d'Angleterre devrait entamer des discussions avec le gouvernement sur la possibilité d'un financement public pour les bâtiments anciens les plus vénérés du pays, a-t-il recommandé.
Les cathédrales, qui attirent plus de 10 millions de visiteurs par an, sont confrontées à des coûts croissants de fonctionnement, de réparation et d'entretien de leurs bâtiments. Neuf autres frais d'entrée, le reste reposant sur des dons, des legs, des dotations, des subventions et, de plus en plus, des revenus provenant d'événements commerciaux.
Le groupe de travail sur les cathédrales, dirigé par Adrian Newman, l'évêque de Stepney, a passé sept mois à examiner la gouvernance et la gestion financière des institutions. Son rapport met en évidence les vulnérabilités et les faiblesses du secteur et une «confusion de la gouvernance et de la gestion [qui] a accru les risques opérationnels et financiers».
Dans une préface à l' [url=https://www.churchofengland.org/sites/default/files/2018-01/Cathedrals Working Group Report_0.pdf]ébauche du rapport[/url] , Newman a déclaré: «À bien des égards, les cathédrales sont une des« réussites »de l'église, rejetant les tendances du déclin numérique, exerçant une influence croissante dans la société civile et démontrant un moyen efficace d'interagir avec les contemporains. Culture."
Mais, continua-t-il, les crises de l'an dernier à Peterborough et dans les cathédrales d'Exeter «ont révélé de graves failles dans leurs cathédrales et soulevé d'importantes questions sur les structures par lesquelles les cathédrales sont gouvernées». Un grand nombre étaient «sous pression financière significative».
Le rapport recommandait aux cathédrales d'embaucher des directeurs financiers possédant une expertise de haut niveau, d'examiner leur financement, de produire des comptes réguliers et de limiter la dette.
Il a également critiqué la gouvernance des cathédrales. Les organes directeurs, connus sous le nom de chapitres, manquent souvent de ressources et les membres ont une formation insuffisante, indique le rapport.
"Il y a aussi un besoin de pénitence pour les occasions où les relations entre la cathédrale et le diocèse, l'évêque et le doyen ont échoué", a déclaré Newman dans la préface.
En recherchant un équilibre entre les codes de pratique, les directives et la législation de l'Église, le groupe de travail a reconnu «qu'aucune mesure législative ne peut résoudre les problèmes de relations dysfonctionnelles».
Le rapport recommandait que les chapitres continuent d'être l'organe directeur des cathédrales, mais des structures de gestion séparées et renforcées devraient superviser les opérations quotidiennes.
Concernant la sauvegarde, le rapport indique que les cathédrales sont à la traîne par rapport au reste de l'église pour protéger les jeunes et les personnes vulnérables contre les abus.
Lancant le rapport pour consultation d' ici la fin de février, Newman a déclaré que les cathédrales étaient «inspirantes dans leur impact sur notre vie nationale et sur la vie de millions de fidèles et de visiteurs chaque année».
Il a ajouté: "En proposant des changements aux structures de gouvernance et aux aspects des opérations cathédrales, nous ne voulons pas inhiber le flair entrepreneurial qui caractérise tant le monde des cathédrales, ni imposer des tracasseries inutiles.
"Cependant, nous nous engageons à faire en sorte que les cathédrales n'entrent pas dans des situations qui les empêchent de prospérer dans leur rôle de pionniers dans la mission et le ministère."
La cathédrale de Guildford coûte £ 3 500 par jour pour fonctionner. La possibilité de le fermer a été discutée l'année dernière.
Adrian Dorber, président de l' Association des cathédrales anglaises et doyen de Lichfield, a déclaré: «Nos cathédrales sont ici depuis des centaines d'années, des sièges dynamiques de mission, d'apprentissage, de patrimoine et d'amour. Faisons en sorte qu'ils soient là pour des centaines d'autres. "
Le groupe de travail a été mis en place après une «crise de trésorerie» à lacathédrale de Peterborough qui a entraîné le départ acrimonieux du doyen et plusieurs licenciements.
À Exeter, une enquête ordonnée par l'évêque conclut que la cathédrale était dans une situation financière précaire et qu'un changement de culture parmi les dirigeants de la cathédrale était essentiel.
La fermeture éventuelle de la cathédrale de Guildford , consacrée en 1961, a été évoquée l'année dernière après que les conseillers locaux ont rejeté les plans de vente de sept acres de terre pour 137 maisons. Le déménagement était destiné à créer une dotation de 10 millions de livres pour assurer l'avenir de la cathédrale.
La cathédrale de Guildford coûte £ 3500 par jour pour courir, alors que les coûts d'opération de la cathédrale de Durham étaient £ 10,000 par jour.
Une enquête critique la gestion de certains bâtiments anglicans et exhorte le CdE à demander des fonds publics
Harriet Sherwood Religion correspondant
@harrietsherwood
Un nombre important des 42 cathédrales anglicanes historiques de l'Angleterre sont à «un risque financier grave» et certaines ont une gestion inefficace et sous-financée, a conclu une enquête mise en place par les archevêques de Canterbury et York.
L'Eglise d'Angleterre devrait entamer des discussions avec le gouvernement sur la possibilité d'un financement public pour les bâtiments anciens les plus vénérés du pays, a-t-il recommandé.
Les cathédrales, qui attirent plus de 10 millions de visiteurs par an, sont confrontées à des coûts croissants de fonctionnement, de réparation et d'entretien de leurs bâtiments. Neuf autres frais d'entrée, le reste reposant sur des dons, des legs, des dotations, des subventions et, de plus en plus, des revenus provenant d'événements commerciaux.
Le groupe de travail sur les cathédrales, dirigé par Adrian Newman, l'évêque de Stepney, a passé sept mois à examiner la gouvernance et la gestion financière des institutions. Son rapport met en évidence les vulnérabilités et les faiblesses du secteur et une «confusion de la gouvernance et de la gestion [qui] a accru les risques opérationnels et financiers».
Dans une préface à l' [url=https://www.churchofengland.org/sites/default/files/2018-01/Cathedrals Working Group Report_0.pdf]ébauche du rapport[/url] , Newman a déclaré: «À bien des égards, les cathédrales sont une des« réussites »de l'église, rejetant les tendances du déclin numérique, exerçant une influence croissante dans la société civile et démontrant un moyen efficace d'interagir avec les contemporains. Culture."
Mais, continua-t-il, les crises de l'an dernier à Peterborough et dans les cathédrales d'Exeter «ont révélé de graves failles dans leurs cathédrales et soulevé d'importantes questions sur les structures par lesquelles les cathédrales sont gouvernées». Un grand nombre étaient «sous pression financière significative».
Le rapport recommandait aux cathédrales d'embaucher des directeurs financiers possédant une expertise de haut niveau, d'examiner leur financement, de produire des comptes réguliers et de limiter la dette.
Il a également critiqué la gouvernance des cathédrales. Les organes directeurs, connus sous le nom de chapitres, manquent souvent de ressources et les membres ont une formation insuffisante, indique le rapport.
"Il y a aussi un besoin de pénitence pour les occasions où les relations entre la cathédrale et le diocèse, l'évêque et le doyen ont échoué", a déclaré Newman dans la préface.
En recherchant un équilibre entre les codes de pratique, les directives et la législation de l'Église, le groupe de travail a reconnu «qu'aucune mesure législative ne peut résoudre les problèmes de relations dysfonctionnelles».
Le rapport recommandait que les chapitres continuent d'être l'organe directeur des cathédrales, mais des structures de gestion séparées et renforcées devraient superviser les opérations quotidiennes.
Concernant la sauvegarde, le rapport indique que les cathédrales sont à la traîne par rapport au reste de l'église pour protéger les jeunes et les personnes vulnérables contre les abus.
Lancant le rapport pour consultation d' ici la fin de février, Newman a déclaré que les cathédrales étaient «inspirantes dans leur impact sur notre vie nationale et sur la vie de millions de fidèles et de visiteurs chaque année».
Il a ajouté: "En proposant des changements aux structures de gouvernance et aux aspects des opérations cathédrales, nous ne voulons pas inhiber le flair entrepreneurial qui caractérise tant le monde des cathédrales, ni imposer des tracasseries inutiles.
"Cependant, nous nous engageons à faire en sorte que les cathédrales n'entrent pas dans des situations qui les empêchent de prospérer dans leur rôle de pionniers dans la mission et le ministère."
La cathédrale de Guildford coûte £ 3 500 par jour pour fonctionner. La possibilité de le fermer a été discutée l'année dernière.
Adrian Dorber, président de l' Association des cathédrales anglaises et doyen de Lichfield, a déclaré: «Nos cathédrales sont ici depuis des centaines d'années, des sièges dynamiques de mission, d'apprentissage, de patrimoine et d'amour. Faisons en sorte qu'ils soient là pour des centaines d'autres. "
Le groupe de travail a été mis en place après une «crise de trésorerie» à lacathédrale de Peterborough qui a entraîné le départ acrimonieux du doyen et plusieurs licenciements.
À Exeter, une enquête ordonnée par l'évêque conclut que la cathédrale était dans une situation financière précaire et qu'un changement de culture parmi les dirigeants de la cathédrale était essentiel.
La fermeture éventuelle de la cathédrale de Guildford , consacrée en 1961, a été évoquée l'année dernière après que les conseillers locaux ont rejeté les plans de vente de sept acres de terre pour 137 maisons. Le déménagement était destiné à créer une dotation de 10 millions de livres pour assurer l'avenir de la cathédrale.
La cathédrale de Guildford coûte £ 3500 par jour pour courir, alors que les coûts d'opération de la cathédrale de Durham étaient £ 10,000 par jour.